Un échec de recrutement n’est
jamais seulement technique.
Ils échouent souvent lorsque le contexte réel, la gouvernance et les conditions de réussite ont été insuffisamment lus.
“C’est un bon CV, mais…”
Une expérience solide ne garantit pas l’adéquation à votre culture ni aux conditions réelles du poste.
“Ce sont toujours les mêmes profils.”
Les bons dirigeants sont souvent en poste et peu accessibles par les canaux classiques.
“Est-ce vraiment le bon profil ?”
La réponse se construit dans le cadrage, l’évaluation, la préparation de l’intégration et le suivi.
Une interlocutrice unique,
sans intermédiaire.
Depuis 1995, je travaille dans le recrutement industriel.
Aujourd’hui, je consacre ma pratique aux recrutements de comité de direction pour PME et ETI industrielles.
Ma conviction : un recrutement durable repose d’abord sur un alignement humain. Les compétences techniques se vérifient. La capacité d’un dirigeant à trouver sa place dans une gouvernance, une culture et un collectif de direction demande une autre lecture.
Une mission, une interlocutrice, une méthode.
J’interviens personnellement sur le cadrage, l’approche directe, l’évaluation, la restitution et le suivi d’intégration à 12 mois.
Une interlocutrice unique,
sans intermédiaire.
Depuis 1995, je travaille dans le recrutement industriel.
Aujourd’hui, je consacre ma pratique aux recrutements de comité de direction pour PME et ETI industrielles.
Ma conviction : un recrutement durable repose d’abord sur un alignement humain. Les compétences techniques se vérifient. La capacité d’un dirigeant à trouver sa place dans une gouvernance, une culture et un collectif de direction demande une autre lecture.
Une mission, une interlocutrice, une méthode.
J’interviens personnellement sur le cadrage, l’approche directe, l’évaluation, la restitution et le suivi d’intégration à 12 mois.
Échange confidentiel →
La méthode C.O.D.I.R.
5 étapes pour cadrer, conduire et sécuriser un recrutement de direction.
Cadrage
Clarifier le besoin réel, les enjeux du poste, les parties prenantes et les critères de décision.
Observation
Lire le contexte de direction : culture de décision, équilibres du CODIR, relation au dirigeant et conditions de réussite.
Détection
Cartographier les secteurs transférables et approcher directement les dirigeants pertinents, y compris hors marché visible.
Investigation
Évaluer le parcours, la posture, la motivation, les points de vigilance et l’adéquation au contexte réel.
Réalisation
Accompagner la décision, la prise de poste et le suivi d’intégration pendant 12 mois, côté dirigeant recruté et côté entreprise.
3 modalités pour sécuriser vos recrutements CODIR
Diagnostic C.O.D.I.R.
Avant d’engager une recherche, clarifier le besoin réel et les conditions de réussite.
- Entretiens dirigeants et lecture du contexte
- Cartographie des enjeux
- Profil cible et grille d’évaluation sur mesure
- Recommandations stratégiques
Mandat C.O.D.I.R.
Le recrutement complet, du diagnostic au suivi d’intégration durant 12 mois.
- Méthode C.O.D.I.R. appliquée intégralement
- Approche directe du marché
- Évaluation approfondie
- Restitution argumentée
- Accompagnement de la décision
- Suivi à 1, 3, 6 et 12 mois
Partenaire C.O.D.I.R.
Un cadre annuel pour anticiper vos recrutements de direction.
- Plusieurs recrutements de direction dans l’année
- Veille active sur les profils stratégiques
- Continuité de lecture sur vos enjeux dirigeants
- Priorisation des recrutements sensibles
Ce que mes clients retiennent de ma manière de travailler.
Une constante : la qualité du cadrage, la compréhension du contexte, la précision de l'approche et l'attention portée à l'intégration.
-
“ Elle comprend nos spécificités, avec des profils pas simples et des besoins qui ne le sont pas non plus. Elle filtre très bien les candidats. Les recrutements ont été très bons, le résultat est là. ”
Direction générale, ETI industrielle -
“ Les évaluations sont plus complètes que ce qu'on trouve sur le marché, incluant le type de management qui convient. L'analyse est bien menée : il y a systématiquement une rencontre avec le contexte du candidat, son environnement, ses collègues. C'est sérieux. ”
Présidence, groupe industriel -
“ Elle investit du temps et de l'énergie pour comprendre nos métiers, n'hésite pas à aller sur place rencontrer les managers, se tenir au courant des évolutions de l'entreprise. ”
Direction RH, groupe industriel
Par respect de la confidentialité, les témoignages présentés sont anonymisés. Retours clients collectés lors d'une enquête externe, 2021.
Pour quels recrutements cette approche est pertinente
La méthode C.O.D.I.R. est conçue pour les recrutements de membres de comité de direction dans des PME et ETI industrielles en France, entreprises autonomes ou filiales françaises de groupes internationaux.
- Vous dirigez une PME ou une ETI industrielle de 80 à 5 000 salariés
- Vous recrutez un membre de comité de direction : DG, directeur industriel, directeur de site, DAF ou RAF, DRH, directeur commercial, ou autre fonction CODIR
- Le poste engage l'organisation, la performance ou l'équilibre de l'équipe dirigeante
- Vous souhaitez une approche directe, confidentielle et conduite par une interlocutrice unique, sans intermédiaire
- Vous cherchez à recruter un profil junior ou intermédiaire
- Vous attendez une transmission rapide de CV sans diagnostic préalable
- Vous recherchez prioritairement une solution de transmission de CV, sans travail approfondi sur le contexte, l'évaluation et l'intégration.
Les questions qui se posent avant un mandat C.O.D.I.R.
Un membre de CODIR ne rejoint pas seulement un poste. Il rejoint un dirigeant, une culture, un collectif de direction et parfois des équilibres déjà sensibles.
Observer le contexte permet de définir le profil capable de réussir dans l’entreprise réelle, pas uniquement dans une fiche de poste.
Le diagnostic permet de valider l’alignement entre les enjeux du poste, les équilibres du CODIR, les attentes du dirigeant et les conditions réelles de réussite.
Il peut confirmer le besoin initial, l’ajuster ou conclure qu’un recrutement immédiat n’est pas la bonne réponse.
La question n’est pas uniquement de trouver des candidats. Elle est de sécuriser une décision de recrutement sur un poste sensible.
L’approche C.O.D.I.R. intervient lorsque le contexte, les enjeux humains et l’intégration demandent une lecture plus approfondie.
CP Recrutement accompagne principalement des PME et ETI industrielles, entreprises autonomes ou filiales françaises de groupes internationaux.
Le critère clé n’est pas seulement le secteur, mais aussi la capacité d’un dirigeant à réussir dans un environnement donné.
Les évaluations psychométriques sont utilisées comme des outils d’aide à la décision, jamais comme des verdicts automatiques.
Le candidat bénéficie d’une restitution personnelle. Le client reçoit une lecture contextualisée, centrée sur les conditions de réussite et les points de vigilance.
Sur un mandat C.O.D.I.R., la première sélection qualifiée intervient généralement entre la 6e et la 8e semaine, après le cadrage, la cartographie et l’approche directe du marché.
La décision finale se construit le plus souvent entre la 12e et la 16e semaine, selon la rareté du profil, la disponibilité des candidats ciblés et le rythme de décision interne.
Ces repères sont des moyennes, pas des promesses.
La mission démarre par le cadrage final : enjeux du poste, critères de décision, contexte de gouvernance et validation du profil cible.
La recherche se poursuit par l’approche directe, l’évaluation, la présentation argumentée des candidats et l’accompagnement de la décision.
Après la prise de poste, le suivi d’intégration est assuré pendant 12 mois.
Un recrutement CODIR demande un cadre d’engagement clair et confidentiel.
L’exclusivité permet d’investir pleinement le temps nécessaire au cadrage, à la cartographie, à l’approche directe et à l’évaluation approfondie.
Vous avez un recrutement de comité de direction à sécuriser ?
- Un premier échange pour comprendre votre contexte et vos enjeux.
- Quelques éléments pour situer l’enjeu : fonction, calendrier, contexte et niveau de confidentialité.
- Un avis clair sur l’adéquation de l’approche C.O.D.I.R. à votre situation.